Centro de Capacitación y Promoción de la Artesanía

ANTECEDENTES Y PROPÓSITO

En el año 2006 nos propusimos crear el Centro de Capacitación y Promoción de la Artesanía; teníamos el claro objetivo de contribuir con la revitalización y el fortalecimiento del sector artesanal venezolano mediante el incremento de sus niveles de producción, la introducción de tecnología adecuada y de mejoras en los diseños y acabados de las artesanías. Específicamente el proyecto, en su visión, aspiraba a que las bases se concretaran en la utilidad y calidad de los productos, la racionalización en el uso de los recursos disponibles, el estímulo a la creatividad y el desarrollo de canales de comercialización.

San Joaquín, municipio San Joaquín, en el estado Carabobo, fue el lugar donde radicamos el desarrollo de esta experiencia. Localizada al occidente del estado Carabobo, esta población de cerca de cincuenta mil habitantes se caracteriza por sus hondas raíces culturales manifiestas en sus destrezas innatas para la creación artística y la producción artesanal. La arquitectura colonial de la Iglesia Matriz de Nuestra Señora del Carmen, patrona del pueblo, que data del año de 1796, y la Casa Alejo Zuloaga, apoyada y financiada por nosotros desde 1991, cuando fue convertida en Museo, Casa de la Cultura y Ateneo, son testimonios de la presencia entre la población de la tradición artístico cultural.

La Casa Alejo Zuloaga, rehabilitada con nuestro apoyo, hoy en día es sede de exposiciones permanentes de los artistas de la región, como la de juguetes de madera denominada La madera eterna y permite a los pobladores el intercambio y contacto con artesanos de varias zonas del país. San Joaquín también es un importante reservorio natural que invita al contacto con la naturaleza, la ecología y fomenta la aventura y el excursionismo.

El Centro de Capacitación y Promoción de la Artesanía se propone conceptualizar y ejecutar un programa en diseño artesanal para generar una dinamización del sector a partir de la creación e innovación permanente de varias líneas de productos con altas posibilidades de acceso al mercado, las cuales se tratarán con criterio de comercio justo.

El Centro estará destinado a atender a toda la población de artesanos del país mediante la formación de instructores y agentes multiplicadores, en especial aquéllos ubicados en su entorno así como en las zonas aledañas a las Empresas Polar. Todo ello con miras a que los emprendedores puedan difundir en sus comunidades los conocimientos adquiridos y, de ese modo, contribuir a mejorar la calidad de sus productos y las condiciones de vida de los artesanos del país.

LA ACTUALIDAD: 2007-2008

Durante el período reportado las actividades estuvieron dirigidas hacia la supervisión de la obra arquitectónica, las negociaciones con la empresa contratista, la búsqueda de proveedores de servicios y las frecuentes reuniones con los responsables del proyecto con el fin de edificar una infraestructura adecuada para el desarrollo de las actividades del Centro.

El proyecto del Centro de Formación y Capacitación Artesanal de San Joaquín está integrado por siete (7) grandes componentes operativos, los cuales cuentan con un orden naturalmente cronológico: culminación del proceso de remodelación arquitectónica del Centro, dotación y equipamiento, su apertura; la promoción en la localidad y en la región de los objetivos del Centro; el establecimiento y consolidación de alianzas estratégicas con instituciones locales, regionales y nacionales; la continuación del registro artesanal del país y el diseño de programas de capacitación.

En todos estos componentes, el vector de sostenibilidad se presenta como transversal, pues tanto en su misión como visión operativas, sus acciones y beneficios se proyectan desde el núcleo social de San Joaquín hacia una periferia social y geográfica del centrooccidente venezolano en primera instancia y, en un lapso más largo, deseamos que se extienda y replique en otras áreas que presenten similares expectativas y factores de común interés en el desarrollo de la actividad artesanal.

GESTIÓN

El presente lapso refleja una intensa actividad propia de un proyecto en la etapa de ejecución cada componente. Las acciones puestas en marcha fueron:

• Un proceso respaldado con más de cien (100) actividades calendarizadas y orientadas hacia la culminación de la remodelación arquitectónica del Centro de Capacitación y Promoción de la Artesanía. Hay que destacar las reuniones permanentes de los coordinadores del proyecto con el líder y el equipo de construcción encargado de las labores de remodelación del inmueble. Estas reuniones reportaron una frecuencia diaria en el caso de aquéllas dedicadas al seguimiento de los avances con los constructores de las obras. A ellas se suman seis (6) sesiones de registro fotográfico para la necesaria documentación del trabajo, así como todas las acciones pertinentes dirigidas hacia la recepción formal de la obra.
• Donación al liceo Alfredo Pietri de la estructura de un galpón para actividades culturales y deportivas en esta institución educativa, la cual antiguamente era parte del inmueble sede del Centro.
• Doce (12) actividades traducidas en reuniones de seguimiento y control de calidad de la dotación y equipamiento del inmueble, lo cual incluyó cuatro (4) encuentros formales con el ebanista y carpintero, una (1) dotación de mesas y sillas, seis (6) reuniones para lograr el diseño de la rotulación y señalización del espacio físico y una (1) reunión para acordar la contratación que requería la construcción del mobiliario.
• Más de sesenta (60) actividades destinadas a garantizar la apertura del Centro de Capacitación y Promoción de la Artesanía, tanto en el aspecto logístico como en el de la necesaria labor promocional del significado del proyecto. Es de destacar la impresión final de dos mil (2.000) ejemplares de Una guía de artesanos de Venezuela, que se presentará durante el acto de inauguración del Centro. También se llevó a cabo el diseño de la exposición inaugural: Artesanía venezolana: materiales y técnicas, así como de la programación de apertura del Centro.
• Más de cincuenta (50) actividades relacionadas con todo lo concerniente a la promoción local y regional del significado y misión del Centro. Destacan en este proceso las reuniones de carácter semanal con representantes de la Casa Alejo Zuloaga; la preparación y realización de una rueda de prensa para la presentación del Centro de Capacitación y Promoción de la Artesanía a la comunidad local, regional y nacional y las reuniones con los Consejos comunales y organizaciones comunitarias.
• Continuamos adelantando el registro artesanal y, en esta dirección, destacamos para el período la revisión y la actualización de la base de datos de artesanos e invitados especiales.
• En lo que se refiere al componente relacionado con la conceptualización del programa de diseño artesanal y la estructuración de los programas de capacitación, es preciso resaltar la investigación documental llevada a cabo sobre materiales de idéntica índole elaborados por otros centros de formación artesanal en América Latina que ayudaron a nutrir nuestro proyecto.

COBERTURA

• Un capital social de al menos un 10% (quinientos -500- habitantes) de la población de San Joaquín será seleccionado para el programa piloto del Centro de Capacitación y Promoción de la Artesanía. Estudiantes, hombres y mujeres artesanos, tendrán acceso a la educación formal; otorgaremos gran énfasis a la metodología de la educación para el trabajo así como al desarrollo de destrezas locales con alcance y reconocimiento nacional.
• Una (1) base inicial de siete (7) alianzas generadas con la colaboración de Empresas Polar, teniendo como referente la Planta San Joaquín de Cervecería Polar. En este ámbito se favorece la consecución de la licencia para operar de la instalación y sus trabajadores en relación y cooperación con vecinos, instituciones y comunidad integrada en general.
• Una (1) red social proactiva y productiva, focalizada en generar valor dentro de su cadena productiva y que centra a San Joaquín como vitrina y referencia en el marco nacional; red que es generadora e impulsora de desarrollo local y equilibrio medioambiental.

ALIANZAS INTERINSTITUCIONALES

EFECTOS INICIALES

• Identificación de factores clave para el levantamiento de la cadena de valor incluyente.
  A través de una exposición que involucra permanentemente a la comunidad en el desarrollo de la obra (remodelación, mejoras, tiempos, recursos), el proyecto cumple con los requisitos exigidos para su funcionamiento. A la vez, esta experiencia reinvierte sus efectos positivos al trascender con sus resultados al terreno de la sostenibilidad.
• La capacitación como clave transversal para el compromiso.
  La infraestructura estará operativa para dotar y adecuar los espacios donde se impartirán los talleres de capacitación. Sin embargo, en todo este período ad hoc ya se activó un significativo espacio de encuentro y de capacitación en el tema organizativo.
  La constante y abierta relación con la comunidad y los artesanos de todo el país permite vislumbrar un exitoso funcionamiento del Centro.

La orientación de los efectos e impacto del proyecto apuntan a los siguientes Objetivos del Milenio:

	Objetivo 1. Erradicar la pobreza extrema y el hambre.
	Objetivo 3. Promover la igualdad entre los sexos y autonomía de la mujer.